懒熊体育韩牧:创投大环境趋冷 体育创业公司需要这四大升级

  • 时间:
  • 浏览:45

  “2018年体育产业的融资额是所有年度里最高的,有204亿人民币,2015年65亿,2016年199亿,2017年90亿,2018年204亿。可见市场没有那么悲观。不过这204亿中,苏宁体育、阿里体育、斗鱼直播和直播这四个标的的占比比较大。如果抛开这4个标的,其实只有82亿。”在2019年1月10日的“懒熊体育·第三届中国体育产业嘉年华”现场,懒熊体育创始人韩牧透露了这一组数据。

  在他看来,2018年是创投大环境趋冷的一年,是大众体育消费飞速成长的一年,也是体育综艺真正开始走向工业化和市场化的一年。市场经过一轮狂热与冷静的起伏后,未来整个行业的成长将会有一个更加冷静健康的环境。

  体育产业是个大众参与性的健康产业,能和观赏性比较强的娱乐产业相结合,因此发展周期相对比较长。体育创业者必须要和自己赛跑,找准方向,知道自己要做什么,而不是蒙眼瞎跑。

  “体育产业的核心是什么?是核心人员的核心动力不够,很多公司老板天天忙得和狗一样,普通员工闲得没事干,在聊微信。为什么?因为人员不具备核心能力和综合素质,普通员工的存在感非常低,对公司没有认可。”韩牧称。

  据他观察,2018年,众多体育产业创业公司面临缺管理、缺人、缺资本和缺品牌等各类问题。这些问题在2015年之前也同样存在,但当时随着资本进入,创业者们有了一个假象,以为自己的公司已经很强大,管理已经很牛。随着资本退潮,很多人开始露出马脚,现出原形,发现公司根本不具备抗压能力。

  “这时候它们就会开始面临宕机,宕机有两种原因:一是机器老化,很多页面运行程序特别多,可能死机。比如当下很多体育创业公司,不管是创始人还是模式都又老又旧;二是做的事情特别多,政府的活也接,执行公关也做,什么都做,不知道公司的核心目标和战略。”韩牧称,体育创业公司们已经到了需要重启的时候,但这一重启“不是延续过去,而是再次升级。”

  他认为,企业升级主要有四大方向:定位、人力、企业家精神和品牌。

  首先,韩牧认为,不管是创业公司还是大中型公司,一定要知道自己的定位和长期发展战略是什么,围绕自己的战略来发展。但如今市场上很多公司在定位上并不清晰的。“有些事情,哪怕钱再多你都不能去干,因为会忽略你的团队核心能力。尤其在当下大环境不好,怎么能让自己专注做好一件事非常重要。企业想干什么,适合干什么,能干什么,是根据自己的资源、人脉各个方面来决定的。”韩牧称。

  他举例,“3年前有这样一家公司,最早定位是做媒体,但它的母公司在版权方面没有太多资源,后来就转型去做了赛事或者政府等其他业务,最后这个公司变成了四不像,成了一个拼凑的公司,最近母公司也面临合并。”

  第二,是人力。他强调,体育产业缺人才的问题短时间是无法解决的。但如何激活现有人才,让他们更好地支撑公司的运营是个值得思考的方向,这就需要结合体育产业本身的特点来进行规划。

  “有一家特别好的公司的领导,想开除他的副总裁,后者是他一起创业的兄弟,但他一直下不了手。前段时间他告诉我终于裁人了。我说为什么,他说想明白了,公司要做好,必须得进行核心人员、组织架构和KPI考核的调整。这是必须作出的改变。” 韩牧举例。

  第三,是企业家精神。韩牧认为“企业家精神”是个很玄乎的词汇,但在当下的经济环境,这个词还是很重要的。因为只有在经济形势不好的情况下,企业家精神才会出现,只有在一家公司遇到困难的时候,企业家精神才会成为支撑其成长的关键驱动。

  第四,是品牌。他强调,品牌对公司的发展非常重要,对公司的发展起到指导思想的作用。它其实是一家公司的品味、品质等方面的结合。“有些体育公司为了活着,去做一些能带来现金流的事情,但忽略了品牌。这其实是得不偿失的。”韩牧称。

  他认为,在如今的资本寒冬中,很多公司被淘汰是正常现象。“对于死了的公司不用悲伤,它的死亡是有原因的。但活着的公司基本都有一个共同之处,那就是足够优秀和不可替代。”他强调,要想熬过寒冬、成霸业,体育创业公司必须与泥土为伴,接地气,修炼内功。